会社勤めをしていて、ある程度の経験をし、ある程度の立場になると外せない業務は会議です。

しかし、トップダウンする上司にとってはともかく、部下の身、中間管理職の身では、会議は辛い事が多いのが事実。

多くの会社では、基本的にボトムアップは禁忌で、中々出来るものではありません。

結局は、会議とは名ばかりで、とうとうと上司の文句やお叱りの言葉をご高配すると言った体になり兼ねません。

しかも、その中には気に入る、気に入らないで責められる人もいるでしょう。

また、弱いところを叩くと言うのも人間の性です。よってたかって、立場の無い者が叩かれます。

直属の上司が、その上の者にお叱りを受けても、大抵はその上司の直属の部下に責任は擦り付けられます。

しかし、本来会社の会議というものは、発展的でなければ意味を無しません。

責任の所在を擦り付ける為の場ではないのです。

ですが、会議を有利に進めるには、ただ強気にバンバン発言すれば良いというものでもありません。きちんとそれなりの方法論に順ずつ必要があります。

ここでは、そんな会議を有利に進める方法をご紹介します。 [続きを読む…]